Le conseil d’administration du nouveau FG sera composé d’administrateurs actuels du Fonds canadien de protection des épargnants (FCPE) et de la Corporation de protection des investisseurs de l’ACFM (CPI de l’ACFM). Il réunira le Fonds canadien de protection des épargnants et la Corporation de protection des investisseurs de l’ACFM en un seul fonds, indépendant du nouvel OAR.

Concernant la composition du conseil d’administration du nouvel OAR, il a été proposé que Tim Hodgson, ancien dirigeant dans le secteur des services financiers et actuel président du conseil de Hydro One, agisse comme président. Il siègerait sur le conseil à titre d’administrateur indépendant. Le conseil d’administration du nouvel OAR serait ainsi composé de :

• Patricia Callon, vice-présidente principale chez Financière Sun Life (administratrice du secteur);
• Kathryn Chisholm, vice-présidente principale chez Capital Power Corporation (administratrice indépendant);
• Debra Doucette, présidente et chef de la direction d’Odlum Brown (administratrice du secteur);
• Luc Fortin, président et chef de la direction de la Bourse de Montréal et chef, Activités globales de négociation, Groupe TMX (administrateur du secteur);
• Robert Frances, président et chef de la direction chez Groupe financier Peak (administrateur du secteur);
• Miranda Hubbs, administratrice de plusieurs entreprises et organisations, dont Nutrien Ltd. et la Croix-Rouge canadienne (administratrice indépendante);
• Michelle Khalili, première directrice à la Banque Scotia (administratrice du secteur);
• Louis Marcotte, premier vice-président exécutif et chef des finances chez Intact Corporation financière (administrateur indépendant);
• Philip Mayers, premier vice-président et chef des finances chez Sagen MI Canada (administrateur indépendant);
• Timothy Mills, vice-président principal chez CIBC (administrateur du secteur);
• Jennifer Newman, ancienne vice-présidente principale du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de l’Ontario (administratrice indépendante);
• Laura Tamblyn Watts, chef de la direction de CanAge (administratrice indépendante);
• Janet Woodruff, administratrice de plusieurs entreprises et organisations, dont l’ACFM et Ballard Power Systems (administratrice indépendante).

Pour sa part, le conseil d’administration du nouveau FG serait composé de :

• Donna Howard (présidente), administratrice et présidente du conseil du FCPE;
• Dawn Russell (vice-présidente), administratrice et présidente du conseil de la CPI de l’ACFM;
• Rita Achrekar, administratrice du FCPE;
• Ann Davis, administratrice du FCPE;
• Sean Etherington, administrateur de la CPI de l’ACFM;
• André Langlois, administrateur de la CPI de l’ACFM;
• Pierre Matuszewski, administrateur du FCPE;
• Donald Murray, administrateur de la CPI de l’ACFM;
• Walter Pavan, administrateur de la CPI de l’ACFM;
• Richard Rousseau, administrateur du FCPE;
• Sharon Sparkes, administratrice du FCPE;
• Douglas Stratton, administrateur du FCPE;
• Bernard Turgeon, administrateur du FCPE;
• Peter Virvilis, administrateur du FCPE.

Le chef de la direction du nouveau FG, qui complétera la composition du conseil, devrait être nommé au cours du troisième trimestre de 2022. Quant à l’identité du chef de la direction du nouvel OAR, qui complétera la composition du conseil, elle devrait être connue au cours des prochaines semaines.

Il est prévu que ces nominations prendront effet le 1^er janvier 2023, date du regroupement de l’Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (OCRCVM) et l’Association canadienne des courtiers de fonds mutuels (ACFM) en un nouvel OAR. Celui-ci regroupera les fonctions exercées par les deux organismes.

Lire également : Nouvel OAR : pas d’incorporation en vue

Les membres du conseil ont été recommandé par un comité conjoint spécial composé de membres du conseil de l’OCRCVM et de l’ACFM et de membres indépendants, tous nommés par les ACVM. Les nominations proposées ont été soumises pour examen par les ACVM et approuvées par les conseils de l’OCRCVM et de l’ACFM.

« Les membres du conseil réunissent un large éventail de parcours et d’expériences qui contribueront à la réussite de la mission du nouvel OAR », a déclaré Stan Magidson, président‑directeur général de l’Alberta Securities Commission, président du groupe dirigeant l’effort de création du nouvel OAR et du nouveau FG, et expert en gouvernance ainsi qu’en fusions et acquisitions. « Le comité conjoint spécial a relevé le pari ambitieux de rassembler ces personnes en peu de temps. »

Avis de consultation

« L’annonce d’aujourd’hui sur la composition des nouveaux conseils et la publication des projets de documents marquent un jalon important vers l’atteinte de notre objectif : créer un nouvel OAR et un nouveau FG qui s’acquittent d’un mandat d’intérêt public clair, protègent mieux les investisseurs et favorisent la confiance du public », a déclaré Louis Morisset, président des ACVM et président-directeur général de l’Autorité des marchés financiers (AMF).

Les ACVM publient ainsi aujourd’hui l’Avis de consultation 25-304 du personnel des ACVM, Demande de reconnaissance du nouvel organisme d’autoréglementation et l’Avis de consultation 25-305 du personnel des ACVM, Demande d’acceptation du nouveau fonds de garantie, auxquels sont joints la demande de reconnaissance et un projet de décision de reconnaissance du nouvel OAR. Les protocoles d’entente concernant la surveillance de ces entités par les ACVM, demande d’acceptation et un projet de décision d’acceptation du nouveau FG, y sont également joints. Ces documents découlent des conclusions formulées dans l’Énoncé de position 25-404 des ACVM, Nouveau cadre réglementaire des organismes d’autoréglementation.

« Ces propositions s’inscrivent dans les objectifs fixés par les ACVM pour le nouvel OAR et le nouveau FG, notamment d’assurer une reddition de comptes resserrée envers les autorités en valeurs mobilières du Canada, la création de mécanismes officiels de dialogue avec les investisseurs et l’amélioration de l’accès aux conseils en permettant la conclusion d’arrangements coordonnés entre les courtiers en épargne collective et les courtiers en placement », a ajouté Louis Morisset.

L’AMF publie également, pour consultation, son projet de plan de transition destiné aux courtiers en épargne collective inscrits au Québec et à leurs personnes physiques inscrites. Au terme de la consultation, toute modification requise les concernant sera intégrée aux règles provisoires du nouvel OAR qui entreront en vigueur au regroupement.

De plus amples renseignements sur ce plan ainsi que sur le projet de règles provisoires sont accessibles sur le site Web des ACVM, et une Foire aux questions sera publiée sur les sites Web de l’OCRCVM, de l’ACFM, du FCPE et de la CPI de l’ACFM. Les membres sont invités à communiquer avec le personnel des OAR afin de comprendre la façon dont les règles provisoires s’appliquent à eux.

La consultation au sujet des demandes du nouvel OAR et du nouveau FG et des documents connexes prend fin le 27 juin 2022.

L’article Les ACVM dévoilent la composition du C. A. du nouvel OAR est apparu en premier sur Finance et Investissement.

Chaque année, vous fixez des objectifs (j’aurai un nombre « x » de clients), vous définissez des intentions (je prendrai congé les vendredis pendant l’été), vous définissez des envies (je ne travaillerai qu’avec « ce » type spécifique du client). Pourtant vous semblez ne jamais atteindre ces objectifs. Vous êtes coincé, vous restez occupé ; il semble que chaque année soit le jour de la marmotte.

Pourquoi?

La vérité est que vous ne pouvez pas atteindre votre prochain niveau de succès sans d’abord l’incarner dans la prochaine version de vous-même. Pensez-y : nous avons tous entendu le dicton « ce qui vous a amené ici, ne vous mènera pas là-bas ».

Et c’est tout à fait logique. Les actions que vous avez entreprises lorsque vous avez démarré votre pratique d’affaires ne sont pas les actions que vous entreprenez maintenant. Les besoins que vous aviez lorsque vous avez commencé à embaucher des employés ne sont pas les mêmes que ceux que vous avez actuellement.

Alors, comment pourriez-vous vous attendre à rester la même personne?

À ce stade de votre carrière, vous avez atteint un certain niveau de réussite et vous êtes prêt pour le prochain niveau d’accomplissement. Mais cette fois-ci, vous devrez entreprendre plus que des actions différentes ; vous devrez entrer dans la prochaine version de vous-même.

Votre prochain niveau de succès viendra avec votre prochain niveau d’état d’esprit.

Qu’est-ce que cela veut dire exactement? Vous devrez chercher à l’intérieur de vous-même et découvrir les croyances, les tendances et les histoires enracinées en vous – celles qui vous ont aidé à atteindre votre niveau actuel de réussite, mais qui ne vous servent plus, car elles vous gardent en place.

Quelles questions pouvez-vous vous poser pour découvrir ce qui vous retient?

Voici certaines de mes préférées :

• Où est-ce que je pensais être à cet âge ou cette phase de ma vie?
• Pourquoi n’y suis-je pas encore?
• Qu’est-ce que je ferais si je n’avais pas peur d’échouer?

Celles-ci vous aideront à cerner les croyances, les excuses, les tendances et les histoires qui vous retiennent. Vos résultats sont le reflet de vos réponses à ces questions et guident vos actions au quotidien.

De là, je vous invite à réfléchir à ces prochaines questions transformatrices :

• Qu’est-ce que je veux créer comme pratique d’affaires (et comme vie) à compter de maintenant?
• Quelle croyance est-ce que je veux incarner à partir d’aujourd’hui?
• Qu’est-ce que je ne tolérerai plus dans ma pratique d’affaires (ou ma vie personnelle)?
• Quelles sont les 3 actions que je peux prendre pour réaliser ma business idéale (actions quotidiennes/hebdomadaires/mensuelles)?

Laissez-moi vous donner un exemple concret. J’ai un client qui rêvait de servir des clients très fortunés – nous parlons de 10 à 20 millions d’actifs sous gestion. Mais l’une de ses croyances est qu’elle ne peut pas être une autorité crédible aux yeux de ses clients, car elle n’a pas de baccalauréat en finance. Maintenant, permettez-moi d’ajouter que cette conseillère est parmi les meilleurs conseillers de sa firme, qu’elle a reçu certaines des désignations les plus élevées dans le domaine de la gestion de patrimoine, et qu’elle fait toujours plus que le nécessaire pour ses clients, d’une manière que j’ai rarement vue auparavant.

Mais cette croyance, cette histoire qu’elle ne cessait de se répéter la maintenait bloquée à son niveau actuel.

Une fois que nous avons démantelé cette croyance et ouvert son état d’esprit à une nouvelle histoire, tout a changé.

C’était comme si la vie venait de lui ouvrir de nouvelles portes. Elle a commencé à rencontrer des personnes très fortunées lors d’événements de réseautage, et ses clients à valeur nette très élevée l’ont référée à leurs amis.

Mais tant qu’elle s’accrochait à ces croyances, fermant son esprit à d’autres possibilités, elle était juste coincée au même niveau année après année.

Lorsque votre état d’esprit atteint un nouveau niveau d’accomplissement, votre pratique d’affaires fera de même.

À quelle croyance ou à quel récit vous accrochez-vous?

Prenez le temps de réfléchir et notez vos réponses aux questions ci-dessus. Voir vos croyances, vos excuses, vos schémas et les histoires internes sur papier aide le cerveau à amener des pensées inconscientes à votre esprit conscient. Écrire vos nouveaux objectifs, vos nouvelles croyances et un plan d’action clair aide votre cerveau à ancrer un nouvel état d’esprit, vous ouvrant à un tout nouveau monde de possibilités.

Prenez les choses en main dès aujourd’hui et entrez dans la nouvelle version de vous-même. Parce que tout est possible…

Êtes-vous prêt à élargir votre état d’esprit, à reconnecter votre cerveau et à améliorer votre pratique d’affaires?

L’article Votre pratique d’affaires ne peut pas aller là où votre état d’esprit n’est pas allé d’abord est apparu en premier sur Finance et Investissement.

« La pandémie a eu des impacts importants sur l’économie et les finances publiques du Québec. C’est dans cet esprit que j’interpelle la communauté économique universitaire, dont l’expertise, le dynamisme et la créativité pourront aider le Québec à sortir plus fort de cette épreuve », a dit le ministre Eric Girard.

Il a ainsi lancé un appel de propositions auprès des départements de sciences économiques des universités québécoises de même qu’à des groupes de recherche. Cet appel porte sur deux thèmes :

• les cibles ou règles budgétaires que le gouvernement devrait se donner dans le but d’assurer une saine gestion des finances publiques;
• le rôle que peut jouer la fiscalité dans l’atteinte de deux objectifs gouvernementaux, soit l’accroissement du potentiel économique du Québec et la lutte contre les changements climatiques.

Le ministre des Finances encourage également la participation d’économistes travaillant dans des universités à l’extérieur du Québec.

Les économistes universitaires intéressés sont priés de transmettre leurs soumissions au ministère des Finances d’ici le 20 août 2021. Les résultats de recherche seront attendus au plus tard le 26 novembre 2021. Tous les détails de cette consultation spéciale sont disponibles au www.finances.gouv.qc.ca.

L’article Le ministre des Finances fait appel aux économistes universitaires est apparu en premier sur Finance et Investissement.

« Nous avons relevé des domaines dans lesquels nous pouvons réduire le fardeau réglementaire des émetteurs en matière d’obligations d’information continue, sans compromettre la protection des investisseurs ni l’intégrité des marchés des capitaux canadiens, explique Louis Morisset, président des ACVM et président-directeur général de l’Autorité des marchés financiers. Les projets de modification devraient simplifier les obligations d’information, améliorer l’efficience de la communication de l’information pour les émetteurs et rehausser la qualité et l’utilité de cette dernière pour les investisseurs qui la reçoivent. »

Le projet propose ainsi :

• De simplifier et clarifier certaines obligations en matière d’informations à fournir dans le rapport de gestion et la notice annuelle;
• De supprimer certaines obligations redondantes ou obsolètes;
• De regrouper les états financiers, le rapport de gestion et la notice annuelle dans un même document appelé la déclaration d’information annuelle;
• D’introduire quelques nouvelles obligations afin de corriger certaines lacunes dans les informations fournies.

Ce projet de modification découle notamment des commentaires reçus concernant le Document de consultation 51‑404 des ACVM, Considérations relatives à la réduction du fardeau réglementaire des émetteurs assujettis qui ne sont pas des fonds d’investissement.

Les commentaires concernant ces propositions des ACVM devront être soumis par écrit au plus tard le 17 septembre 2021.

Pour consulter l’Avis de consultation – Projet de Règlement modifiant le Règlement 51-102 sur les obligations d’information, cliquez ici.

L’article Les ACVM lancent une consultation est apparu en premier sur Finance et Investissement.

Elles souhaitent également obtenir les commentaires des investisseurs, des participants au secteur et du public sur les enjeux et les résultats recherchés énoncés dans le document de consultation.

Selon le cadre de réglementation actuel des OAR, les courtiers en placement doivent être membres de l’Organisme canadien de réglementation du commerce des valeurs mobilières (l’OCRCVM) et, sauf au Québec, les courtiers en épargne collective doivent être membres de l’Association canadienne des courtiers de fonds mutuels (l’ACFM).

« Par la publication de ce document de consultation, les ACVM souhaitent obtenir des commentaires généraux sur les points forts, les avantages et les défis du cadre réglementaire actuel des OAR, ainsi que sur les résultats recherchés qui y sont exposés », a déclaré Louis Morisset, président des ACVM et président-directeur général de l’Autorité des marchés financiers. « Il est crucial d’obtenir les commentaires de toutes les parties prenantes, car nous nous en servirons pour élaborer un projet de réponse réglementaire et trouver la voie à suivre. »

Dès décembre 2019, les ACVM annonçaient leur intention de lancer un examen du cadre réglementaire des OAR en réponse à l’évolution du secteur et aux préoccupations soulevées par des intervenants. Elles ont, depuis, tenu des consultations informelles auprès des OAR, de groupes de défense des investisseurs, de fonds de protection des investisseurs, de groupes représentant diverses catégories de personnes inscrites et d’associations du secteur des valeurs mobilières. Les observations recueillies alors ont servi de base à la rédaction du document de consultation.

Les ACVM invitent les intervenants à formuler des commentaires sur le document de consultation en acheminant leurs mémoires au plus tard le 23 octobre 2020. Cette période de consultation prolongée par rapport à la période habituelle vise à tenir compte des répercussions de la COVID-19.

À la suite de la consultation et de l’examen des commentaires reçus, les ACVM prévoient publier un projet de cadre réglementaire des OAR.

L’article OAR : les ACVM lancent leur consultation est apparu en premier sur Finance et Investissement.

L’ARSF pense qu’en créant ce nouveau Comité consultatif, cela permettra aux consommateurs de faire davantage entendre leur voix. L’organisme affirme que ce comité jouera un rôle important dans le respect de cet engagement ainsi que dans l’exécution du mandat de l’ARSF prévu par la Loi de 2016 sur l’Autorité ontarienne de réglementation des services financiers, qui est de protéger l’intérêt public dans les services financiers en Ontario.

Le Comité aura pour mission de conseiller le vice-président directeur, Politiques, et directeur général de la protection des consommateurs. Il orientera l’approche stratégique de l’ARSF et les activités connexes, notamment la recherche axée sur les consommateurs, le soutien stratégique et la sensibilisation des consommateurs.

Il devra également aider l’organisme à protéger les droits et intérêts des consommateurs et à veiller à préserver la confiance des citoyens dans les institutions financières en Ontario.

L’ARSF est actuellement à la recherche de candidats pour siéger sur ce comité. L’organisme cherche des personnes qui ont une perspective axée sur les consommateurs. Elle veut également recueillir les commentaires du public concernant le mandat du Comité.

La date de clôture de présentation des commentaires et des candidatures est le 14 novembre 2019.

L’article L’ARSF crée un nouveau comité consultatif des consommateurs est apparu en premier sur Finance et Investissement.

On passe énormément de temps à travailler DANS notre entreprise, mais prenons-nous le temps de travailler SUR notre entreprise ?  Avez-vous déjà songé au fait que la direction que vous prenez est plus importante que la vitesse à laquelle vous allez ?  Prendre une pause du quotidien, une période de recul pour se focaliser sur ce qui est important pour vous et votre entreprise ne devrait jamais être vu être comme un luxe, mais plutôt comme une nécessité.

Première étape, se réserver un moment pour le faire. Même si ça peut sembler très simple à prime abord, c’est souvent l’étape la plus difficile à respecter. Se prévoir un bloc de temps et surtout s’y tenir peut s’avérer une tâche ardue pour certains. On voudrait prendre ce temps pour un client, pour avancer un dossier ou tout autre projet.  Sortir du bureau ou de votre environnement de travail quotidien est donc la façon la plus simple pour vous aider à respecter votre engagement. Gardez en tête que ce pied de recul vous permettra de mieux faire avancer votre entreprise par la suite.

Durant ce moment (qui peut être de quelques heures ou de quelques jours, c’est selon) faites un bilan de l’année. Portez votre attention sur ce qui a bien fonctionné, ce qui serait à améliorer ou encore complètement à changer.  Jetez aussi un coup d’œil sur vos processus. Qu’est ce que vous avez de mis en place ? Sont-ils efficaces et surtout sont-ils respectés (par vous et votre équipe) ?

Si ce n’est pas déjà fait, prenez aussi le temps de revoir votre agenda des derniers mois et de décortiquer où vous passer le plus de temps. En rendez-vous client, dans les dossiers administratifs ou encore sur la route ? Êtes-vous plus occupé par des activités à valeur ajoutée ou non ?

Voici d’autres points sur lesquels se pencher dans le cadre de votre introspection entrepreneuriale :

• Identifier les tâches les plus redondantes et tenter de les déléguer. Vous n’avez pas d’adjointe ? Vous pouvez toujours utiliser les adjointes virtuelles quelques heures par semaine pour maximiser votre temps sur les activités payantes pour vous.
• Identifier ce qui vous rend unique. Qu’est ce qui vous distingue des autres conseillers? Quelles sont vos forces ? Tentez de les mettre en valeurs afin de vous démarquer.
• Planifier stratégiquement vos vacances de la prochaine année. C’est une étape aussi importante que la planification de vos autres activités. Pas besoin de vous rappeler que les vacances permettent d’évacuer le stress, d’améliorer vos capacités mentales et permettent aussi de prendre du recul sur votre travail et de revenir ressourcé, avec un regard neuf et de l’énergie pour entamer les semaines à venir.
• Vos objectifs : En aviez-vous fixés et les avez-vous atteints ? Le SMART ça vous dit quelque chose ? C’est un outil très simple qui vous permet d’établir des objectifs qui sont Spécifiques, Mesurables, Atteignable, Réalisable et Temporellement défini. Ces objectifs peuvent être déclinés dans le temps (par semaine, par mois ou par année) afin de vous aider à garder le cap.
• Avez-vous des aptitudes ou des habiletés que vous souhaitez améliorer ? Assister à des formations spécialisées peut vous permettre d’amener votre entreprise à un autre niveau. N’hésitez pas à investir sur vous !

On ne réinvente pas la roue avec les points présentés ci-haut, mais ce sont des notions très simple qu’on oublie parfois d’appliquer. Vous êtes des entrepreneurs, donc ne lésinez pas sur les efforts mis sur votre entreprise. Faire un bilan est une des étapes importantes afin d’amener celle-ci au niveau supérieur.

Dernier point, vous n’avez pas besoin d’attendre la fin de l’année pour procéder à un bilan. Celui-ci peut prendre du temps, de la réflexion; des concepts auront besoin d’être vus et revus, des processus repensés, etc.  Prenez le temps de prendre le temps, pour vous et votre entreprise. Ça ne peut être que positif !

L’équipe du RJCQ vous souhaite le meilleur dans les prochaines semaines et on se retrouve en 2020 pour de nouvelles chroniques !

Claudia Pilon, conseillère en sécurité financière et représentante en épargne collective

L’article L’heure est au bilan est apparu en premier sur Finance et Investissement.

Mais même si nous pouvons compter sur une telle machine à idée, 70 % de nos comportements sont automatiques, inconscients : ce sont de simples habitudes.

Une habitude est un comportement automatique qui nous permet d’accomplir plus de choses sans avoir tout le temps à penser, à analyser et à décider. Imaginez si vous deviez consciemment décider de quel côté vous lever le matin, la quantité de sucre et de crème à incorporer dans votre café ou la route à prendre pour vous rendre au bureau… Vous seriez déjà épuisé mentalement à 10 heures du matin !

Nous avons des centaines d’habitudes que nous activons tous les jours : certaines sont positives (prendre un verre d’eau citronnée en se levant le matin), d’autres le sont moins (comme procrastiner).

De toutes les habitudes que nous avons, l’une d’elle ressort particulièrement à mon avis, une seule habitude qui peut réellement tout changer : l’habitude d’hésiter.

Défier la peur

Vous voulez vous lever plus tôt pour faire de l’exercice ou méditer : le réveille-matin sonne, vous hésitez, puis vous appuyez sur « snooze »… Vous désirez appeler une de vos relations LinkedIn qui pourrait devenir votre client, vous hésitez puis vous décidez plutôt de répondre à quelques courriels… Vous avez l’idée d’organiser un webinaire, un événement, un séminaire : vous hésitez et en fin de compte, vous ne faites rien et votre pratique d’affaires reste au même point…

Il y a une raison logique à l’hésitation : la peur. La peur de ne pas être à la hauteur, la peur de se faire dire non, la peur que ça ne marche pas.

Les études en neuroscience nous expliquent que la peur, c’est tout simplement le cerveau qui fait son travail : il veille à nous garder en vie, à rester dans « sa » zone de confort. Car bien entendu, si vous vous aventurez dans l’inconnu, un tigre pourrait vous attaquer et vous manger – c’est toujours possible au centre-ville de Montréal !

Blague à part, l’hésitation, c’est tout simplement le cerveau qui est à l’œuvre. Combien de fois j’ai entendu un conseiller me dire « J’ai pensé à telle ou telle idée… » ou « J’aimerais bien faire telle chose… », mais que finalement, il n’est jamais passé à l’action.

À l’époque où je travaillais dans une firme d’investissement, je me souviens qu’une personne m’a demandé comment j’arrivais à me lever à 5 heures le matin pour aller m’entraîner. Je lui ai répondu : « Ma philosophie, c’est “just do it” : je n’y pense pas, j’agis tout simplement ».

Car dans ce moment d’hésitation, une sorte de dialogue interne s’active : « Mais je ne suis pas prête »; « Je vais faire un peu plus de recherche »; « Je suis trop jeune, trop vieux, trop ceci ou pas assez cela ».

Il suffit d’une petite action

Alors que nous allons bientôt nous préparer à la rentrée d’automne, au retour à la vie plus normale (ou chaotique pour certains !) et au dernier sprint avant la fin de l’année, à propos de quel projet ou de quelle idée hésitez-vous ? Demandez-vous : « Qu’est-ce que je ferais si j’étais 10 fois plus courageux ? « Qu’est-ce que je ferais si je savais que je ne peux pas échouer ? »

Ainsi, la prochaine fois que vous aurez une idée, défiez l’habitude d’hésiter et passez à l’action ! Faites-la plus petite action possible : envoyez un courriel, faites un appel, parlez de votre idée à quelqu’un. Cette petite action vous empêchera d’hésiter, car l’étincelle magique, c’est à l’extérieur de votre zone de confort qu’elle se produit.

Une action plutôt qu’un moment d’hésitation peut tout changer !

C’est toujours avec grand plaisir que je lis vos commentaires. Vous pouvez communiquer avec moi à l’adresse suivante : Sara.Gilbert@Strategist.cc, nous suivre sur LinkedIn, Twitter, Facebook et YouTube.

L’article Votre pire habitude… est apparu en premier sur Finance et Investissement.

• uniformiser davantage le traitement fiscal des propriétaires d’immeubles résidentiels à logements multiples et celui des propriétaires d’immeubles résidentiels à logement unique
• assouplir les règles de gestion de l’épargne-retraite en prévoyant deux nouveaux types de rentes dans les règles fiscales concernant certains régimes enregistrés
• modifier la Loi de l’impôt sur le revenu et supprimer la limite de temps pendant laquelle un régime enregistré d’épargne-invalidité peut demeurer ouvert après que son bénéficiaire cesse d’être admissible au crédit d’impôt pour personnes handicapées, et éliminer l’exigence d’une attestation médicale confirmant que le bénéficiaire est susceptible de redevenir admissible à ce crédit d’impôt à l’avenir pour que le régime demeure ouvert
• harmoniser les règles fiscales régissant les régimes interentreprises déterminés à celles qui s’appliquent aux autres régimes de pension agréés à prestations déterminées
• interdire que les régimes de retraite individuels versent des prestations de retraite à l’égard d’années antérieures de services ouvrant droit à pension d’un régime à prestations déterminées d’un employeur autre qu’un employeur participant au régime individuel
• améliorer la méthode d’attribution aux détenteurs d’unités demandant le rachat de fonds communs de placement utilisée afin de calculer les gains en capital attribuables à ces détenteurs d’unités
• améliorer les règles servant à empêcher les contribuables d’utiliser des opérations d’instrument financier dérivé pour convertir un revenu ordinaire pleinement imposable en gain en capital
• accroître l’efficience du processus de demande péremptoire de renseignements en permettant que les demandes soient envoyées par voie électronique aux banques et aux coopératives de crédit
• améliorer les règles des prix de transfert qui s’appliquent aux opérations transfrontalières effectuées par des personnes ayant un lien de dépendance
• mieux cibler les règles sur les opérations de transfert de sociétés étrangères affiliées afin de contrer l’érosion de la base d’imposition qui peut découler d’opérations par lesquelles une société résidant au Canada qui est contrôlée par une société non-résidente investit dans une société étrangère affiliée
• s’assurer que les conséquences fiscales appropriées découlent des mécanismes de prêt d’actions transfrontaliers utilisés afin d’éviter la retenue d’impôt canadien sur les dividendes

Certaines propositions modifieront également des mesures fiscales inscrites dans la Loi no 1 d’exécution du budget de 2019. Les Canadiens sont invités à partager leurs commentaires sur ces propositions d’ici le 7 octobre 2019 à cette adresse courriel :fin.legislation-taxation-legislation-taxation.fin@canada.ca

L’article Régime fiscal fédéral : amélioration en vue est apparu en premier sur Finance et Investissement.

• Un plafond annuel de 200 000 $ s’appliquera aux octrois d’options d’achat d’actions des employés (selon la juste valeur marchande des actions sous-jacentes au moment où les options sont accordées) qui peuvent bénéficier d’un traitement fiscal préférentiel en vertu des règles fiscales en vigueur sur les options d’achat d’actions des employés.
• Les options d’achat d’actions accordées aux employés par des sociétés privées sous contrôle canadien (SPCC) ne seront pas assujetties au nouveau plafond.
• Compte tenu du fait qu’il se peut que certaines entreprises qui ne sont pas des SPCC soient en démarrage, émergentes ou en expansion, ces entreprises qui répondent à certaines conditions prescrites ne seront pas non plus assujetties au nouveau plafond.
• Les options d’achat d’actions des employés au-dessus du plafond seront assujetties aux nouvelles règles fiscales sur les options d’achat d’actions.
• Les nouvelles règles s’appliqueront aux options d’achat d’actions des employés accordées le 1er janvier 2020 ou après cette date.

Les options d’achat d’actions donnent aux employés le droit d’acquérir des actions de leur employeur à un prix désigné, à titre de forme de compensation de rechange. « La raison d’être de la politique publique pour le traitement fiscal préférentiel des options d’achat d’actions des employés est d’aider les petites entreprises en croissance, comme les entreprises en démarrage, qui n’ont pas de bénéfices importants et qui peuvent avoir des difficultés en matière de liquidité, à attirer les talents et à les maintenir en poste », indique-t-on.

Lors du dépôt du budget 2019, le ministre Morneau avait affirmé que la déduction actuelle des options d’achat d’actions des employés ne permet pas d’atteindre efficacement les objectifs fixés. « Dans de nombreux cas, elle est utilisée en tant que méthode de rémunération bénéficiant d’un traitement fiscal préférentiel pour les dirigeants de grandes entreprises bien établies. Par conséquent, les avantages sont versés de façon disproportionnée à un très petit nombre de particuliers à revenu élevé », dit-on.

En 2017, par exemple, un peu plus de 2 300 particuliers qui ont gagné chacun plus d’un million de dollars pendant cet exercice ont été en mesure de demander plus de 1,3 milliard de dollars en déductions fiscales sur leurs options d’achat d’actions des employés illustre-t-on. Au total, ces particuliers, qui représentent 6 % des demandeurs de déduction pour option d’achat d’actions, comptaient pour presque deux tiers du coût total de la déduction aux contribuables.

Consultation

Le gouvernement lance par ailleurs une consultation visant à connaître les points de vue des intervenants par rapport aux caractéristiques qui devraient être prises en considération pour déterminer si une entreprise est en démarrage, émergente ou en expansion aux fins des conditions prescrites. Le gouvernement désire aussi connaître les points de vue des intervenants sur les répercussions administratives et de conformité associées à l’ajout de telles caractéristiques à la législation.

Les intervenants sont invités à soumettre des commentaires sur les conditions prescrites pour l’examen du ministère des Finances d’ici le 16 septembre 2019 à l’adresse fin.ESO-OAAE.fin@canada.ca.

L’article Changements visant le traitement fiscal des options d’achat d’actions des employés est apparu en premier sur Finance et Investissement.